智能电视经历群雄混战 将加速迈入3.0时代

　　刚刚过去的电视代6月，一场“客厅争夺战”硝烟弥漫：7大牌照商之一国广东方正式发布自有品牌的经历将加互联网电视智能终端;有线电视运营商歌华有线推出4K电视品牌，又接连与中影、群雄阿里等五大巨头联手，混战建立电视院线公司;创维、速迈腾讯和中国互联网电视达成合作战略;小米与乐视，电视代围绕互联网电视的经历将加内容和收费等话题，以“友商”互称，群雄隔空展开“口水仗”……
 
　　版权收购、混战内容聚合、速迈提升体验，电视代“互联网+电视”群雄逐鹿，经历将加争夺宝贵的群雄客厅资源、眼球资源。混战这方越来越多态、速迈越来越多彩的屏幕，还会上演什么样的戏码?帷幕刚刚拉开。

　　模式之争
 
　　最重要的，还是用户体验。内容是否为用户需要的，获取内容是否便利、便宜，才是至关重要的加分项。
 
　　在这场硝烟四起的战争中，小米和乐视之争无疑最受关注。
 
　　6月10日，小米宣布：已建立了100余家视频网站的内容联盟，并称其电视上的内容比乐视多一倍。由此，引发了小米与乐视之间一场持续的“口水仗”。这场“口水仗”已经历多个来回，从发布会互指，到微博对斥，再到各自粉丝为自己支持的品牌摇旗呐喊，至今难分难解。
 
　　双方冲突的焦点，集中在内容、版权和收费三个方面。
 
　　小米质疑乐视内容少，还要捆绑年费;乐视则嘲讽小米“内容全部来自公网，自己的内容为0”。小米推断乐视涉嫌违规，可能“随时被叫停”;乐视则反驳小米“要么不懂法，要么是别有用心”。小米说乐视“捆绑年费”，乐视说小米“免费的都是片花”……
 
　　在业内人士看来，这场争论，一定程度上显示出互联网电视的竞争正在从“硬”向“软”转型。与拼硬件拼配置相比，内容等软件类的比拼竞争正在升级。
 
　　实际上，小米与乐视，代表了网络电视两种截然不同的模式。小米虽然是做硬件出身，涉足内容较晚，但一出手就是大手笔。2014年11月，小米18亿元人民币入股爱奇艺，紧接着又投资优酷土豆，入股华策影视，进而打造“视频网站大联盟”，100余家合作方为其提供内容。
 
　　相比之下，视频网站起家的乐视除了拥有与合作商的聚合内容外，还有大量独家版权内容。与乐视类似，爱奇艺、优酷土豆等视频商虽然没有自主生产电视，但也通过与传统厂商品牌联合的方式生产电视，将资源优势尽情发挥。
 
　　在艾媒咨询CEO张毅看来，聚合内容和主打自有内容，在当前都是可行的，给这两种模式“一分高下”就好比讨论夏天该打伞还是该戴帽子出门，并没有标准答案。
 
　　“最重要的是用户体验。内容是否为用户需要的，获取内容的形式是否便利、是否便宜，体验是否舒适，才是至关重要的加分项”，张毅说。
 
　　搅动效应
 
　　这是一个刚刚开始的市场。在“互联网+电视”的风口下，传统厂商和互联网企业都在奋力奔跑。
 
　　互联网企业的入局和发力，给电视行业带来了不小的搅动效应。
 
　　“乐视、小米无疑对传统电视厂商带来了巨大冲击。”张毅指出，价格上，互联网企业的加入直接拉低了同档次机器的售价;另外，它们站在“互联网+”的风口，从用户需求出发改进自己，紧跟潮流;再者，互联网的盈利模式，给传统电视行业只从硬件上赚钱的思路提供了更多选择。
 
　　不论主动还是“被逼”，传统厂商也在大刀阔斧做出改变，掀起一场“客厅保卫战”。在继续主推高端机型的同时，传统厂商推出了一些高性价比的智能电视款式，并在内容和体验上大幅改造，积极拥抱互联网。
 
　　在融合网总编吴纯勇看来，尽管受到冲击，传统电视厂商实际上并没有“溃不成军”。而小米、乐视由于产能、质量、售后等多方面短板，也没有做到此前在手机和视频领域的巨大颠覆。
 
　　更多的互联网企业纷纷涌入这个行业。阿里与创维合作，打造了高性价比的互联网电视子品牌“酷开”;优酷土豆与康佳联手，爱奇艺与TCL结盟，推出各自的互联网电视品牌，积极参与互联网电视布局。
 
　　这是一个刚刚开始的市场。据中信证券和中怡康披露，截至2014年年底，乐视的激活用户数量达到150万，而小米仅有30万。传统电视厂商依然雄霸绝大部分市场，海信、TCL、创维分别以800万、650万和630万位列前三。
 
　　在“互联网+电视”的风口下，传统厂商和互联网企业都在奋力奔跑，想方设法夯实竞争基础，站上行业潮头。
 
　　比如乐视，已加速铺开线下体验店布局，按计划将在年内铺设3000个网点，消费者有望在实体店里与其产品近距离接触。
 
　　电视3.0
 
　　不论电视厂商、视频公司还是牌照商，落后者都可能在竞争中被淘汰，群雄混战终将过渡到几分天下。
 
　　“广电系”的强势杀入，为这个竞争逐渐白热化的行业增加了更多变数。
 
　　5月26日，7大牌照商之一国广东方发布智能电视品牌CAN。同日，有线电视运营商歌华有线推出4K电视品牌，此后又接连与中影、阿里等五大巨头联手，建立电视院线公司。创维、腾讯和中国互联网电视达成合作战略，全面布局互联网内容。近一段时间，围绕视频、游戏、电视购物等领域的企业合作，更是此起彼伏。
 
　　“互联网加入之前，传统电视以播放有线节目为主，是1.0时代，现在正处在‘诸侯混战’的2.0阶段”，吴纯勇说。
 
　　纵观互联网电视的历程，2014年广电总局对互联网电视和电视盒子的几次“急刹车”，无疑是影响行业走向的关键节点。根据要求，互联网电视及盒子上播出的内容必须由内容服务牌照拥有方提供，同时要经过集成业务牌照拥有方审核后才能播出。
 
　　吴纯勇认为，在此之前，行业发展基本处在无序的、不规范的状态，如今已逐步走上健康有序发展的道路。他预测，接下来的几年，整个行业会出现一轮又一轮大浪淘沙式的洗牌。“不论电视厂商、视频公司还是牌照商，落后者都可能在激烈的竞争中被淘汰，群雄混战终将过渡到几分天下的局面。”
 
　　而在张毅眼里，不论硬件还是内容，不断加剧的竞争会让互联网电视产业链条上的每一个环节更加专业，消费者也会因此受益。未来，互联网电视会和手机一起，成为家庭的信息处理中心、互动娱乐中心。智能家居的发展，将让电视的功能更加多元。随着多屏互动技术的日渐成熟，电视、电脑与移动设备之间的鸿沟将被打通。
 
　　“互联网+、智能家居等越来越多的概念将在互联网电视领域变成现实，行业将加速迈入3.0时代”，吴纯勇说。